對于電商來說，已經(jīng)不是什么新鮮事了。石墨制品行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，這幾年也逐漸涉足互聯(lián)網(wǎng)，很多企業(yè)走上了電子商務(wù)的道路。但電商在經(jīng)歷了2014年的巔峰之后，迎來了一定的變化。面對這種變化，石墨制品企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)應(yīng)該如何構(gòu)建？

1.虧損還是盈利

  傳統(tǒng)企業(yè)在線上積累的渠道、資源、客戶、經(jīng)銷商在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中還有價值嗎？會不會留著它帶來損失？如何激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源，是想要互聯(lián)網(wǎng)化的傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

2.消費模式的變化

   電子商務(wù)能在中國發(fā)展這么快，很大程度上是那些從線下走到線上的消費者的功勞。如今，圍繞消費者的o2o平臺和應(yīng)用如雨后春筍般涌現(xiàn)，消費者已經(jīng)率先從線上走向場景。風光徹底改變了原有的消費方式:從單純的購物行為，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谖恢玫南M。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，如何才能接觸到隨時隨地都在換位置的消費者？營銷資源都投在哪里？如何打造品牌？這些都是緊迫的新挑戰(zhàn)。

動詞 （verb的縮寫）產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)的整

  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)重塑Z的重要痛點是團隊和組織需要被重塑，需要有具備互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)思維的復(fù)合型團隊和合作伙伴。傳統(tǒng)企業(yè)Z用簡單的工業(yè)思維和原始的商業(yè)思維來管理互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式容易出錯；或者盲目相信互聯(lián)網(wǎng)思維，兩者都會導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設(shè)的失敗。

  包括跨境電商、全品類、大數(shù)據(jù)等多元領(lǐng)域的生態(tài)，正在從交易互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變，是一個全新的互聯(lián)網(wǎng)時代。未來五年，中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的常態(tài)將是商業(yè)創(chuàng)新，即傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“新常態(tài)”。傳統(tǒng)企業(yè)如果準備向“互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型，前提是需要在業(yè)務(wù)上更加創(chuàng)新。

3.電子商務(wù)成為新的盈利模式

  所有企業(yè)都有自己的價值鏈盈利模式，面臨著互聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)后來者的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)并不罕見。我們會發(fā)現(xiàn)每個領(lǐng)域都有新的商業(yè)模式挑戰(zhàn)原有的盈利模式。比如農(nóng)資流通領(lǐng)域的云農(nóng)場，生鮮行業(yè)的一畝田等。，他們用新的互聯(lián)網(wǎng)平臺模式顛覆和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)流通和品牌企業(yè)。

4.勇于邁出創(chuàng)新的第一步。

  每個企業(yè)都希望有一個新的兒子:一個新的商業(yè)實體。然而，創(chuàng)建一個新的商業(yè)機構(gòu)并不簡單。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)的經(jīng)驗，100家有轉(zhuǎn)型需求的傳統(tǒng)企業(yè)中，只有不到10%的企業(yè)會訴諸真正意義上的轉(zhuǎn)型行動，真正能成功轉(zhuǎn)型的只有3-5%。傳統(tǒng)企業(yè)需要首先解決真正面對互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的決心和自我革命的勇氣，才能在未來的互聯(lián)網(wǎng)革命中取得成功。